勇當雄安新區建設急先鋒

2017年4月1日，以習近平同志為核心的黨中央作出設立雄安新區的重大歷史性戰略選擇。新區成立三周年之際，筆者走進新區三縣，到處一片繁忙施工景象，其中中國鐵建、中鐵十二局的企業標識隨處可現，“憑借在行業內集聚的品牌信譽優勢，我們堅定不移踐行中國鐵建‘四者’定位，推動‘三轉’，新區生產經營碩果不斷”，中鐵十二局北京工程指揮部副指揮趙福明說到。

據悉，該集團目前已經成為中國鐵建在雄安新區經營承攬占比份額最高、施工板塊布局最全的二級單位，在建工程項目涵蓋鐵路站房、機電安裝、裝飾裝修、市政公路、綜合管廊、防洪工程、河道整治、水環境治理等施工內容，企業品牌影響力、美譽度均明顯提升，市場滾動發展優勢明顯。

開足馬力“促生產”

“復工復產是穩經濟保發展的央企責任，也是集團保增長提品質的內在需要”，該集團負責人介紹，2020年是雄安新區總體規劃落地實施的第二年，千年大計藍圖正繪，新區建設日新月異，作為一支兵轉工企業，面對疫情防控的關鍵時刻，更要充分展現出企業召之即來、來之能戰、戰之能勝的決心和信心，成為雄安新區建設大軍中最能靠得住的生力軍。

新冠肺炎疫情發生后，該集團發揮集團本級、區域指揮部、工程公司三級聯動監管機制，重點督導雄安新區在建項目，采取系列有效舉措，為加速推進復產穩產保駕護航。

作為雄安新區第一個開工的重大交通建設項目，雄安站房項目是中國鐵建在雄安新區市場的窗口工程，能否高質量順利完工交付，關系到中國鐵建在雄安新區后續經營承攬和滾動發展，該項目負責人曹太然介紹，疫情防控和緊張工期雙重風險疊加，但項目高質量交付的承諾不能變，助力雄安新區建設的初心不會變。

復工以后，項目部一手抓疫情防控，一手抓復工復產，嚴格落實雄安新區“紅、黃、綠”分區管理，他們將人臉識別、行程信息查詢等智能化信息化手段引入防疫工作，筑牢防疫安全網。面對即將轉入站房內部機電裝修裝飾施工，他們從方案優化著手，牽頭組織各專業分包隊伍的設計人員，組建成一支30多名設計師的方案深化隊伍，專職負責與設計院溝通對接，提前對設計圖紙進行深度優化，把可能影響施工推進的各項障礙提前清理。

此外，在安新縣孝義河道新區段河道綜合治理項目，環保絞吸船在河面上徐徐開進，吸入的淤泥在上百米長的輸泥管中經過藥劑處理后泥水分離，達到水質排放標準后重新回流河道；在容城南拒馬河防洪治理工程施工現場，350余名工人正在綁扎鋼筋、立模澆筑，為搶在夏汛來臨之前完工進行最后的沖刺。

截至3月20日，該集團雄安新區所屬項目復工率100%，多項目進入施工大干期，日完成產值與日俱增。

潛心經營“謀市場”

“建設雄安新區，一定要把白洋淀修復好、保護好”。習近平總書記反復強調。

黨和國家有所呼，雄安發展有所需，央企就必須有所應。作為中國鐵建進入雄安新區市場最早的二級單位之一，該集團勇當雄安新區建設“先遣軍”，將市場開拓的方向緊隨新區戰略實施的落地，全力調集集團內部優勢資源，配合白洋淀淀區生態環境修復治理。

孝義河是白洋淀淀區入淀河流之一，2019年雄安新區將孝義河河口濕地水質凈化工程列為白洋淀治理和保護的重點工程。施工過程中，管理團隊面臨經驗缺乏、技術力量不強，有效基礎資料匱乏等困難，“這并不妨礙我們深鉆細研，學中長見識、干中長才干，雄安新區的生態環境治理是塊‘大蛋糕’，我們不僅要干好在建項目，還要力求滾動發展”，該項目負責人說到。

他們通過組織技術人員到周邊同類項目進行交流學習，不斷積累技術經驗，從摸著石頭過河到成功摸索出一套適合孝義河水環境治理的生產處理工藝，該項目負責人介紹，“生產工藝的摸索、改進、升級的過程本身就是技術、人才、資源等方面積累經驗、總結不足的過程”。

近年來，該集團轉變經營思路，超前進行市場布局，將經營工作緊跟國家經濟發展戰略，積極推進實施“進城”戰略，延伸新興市場，拓展市場規模，優化任務結構，提升項目質量。

雄安新區設立后，他們通過開展高端引領對接，將經營資源向雄安新區市場傾斜，成立雄安經營工作組，召開雄安新區經營工作推進專項會議，全產業鏈介入，多業務領域布局，經過近三年時間的市場深耕，碩果不斷。

據悉，從經營承攬數量來看，該集團已經成為這片大基建市場中的“領頭雁”，在中國鐵建雄安新區市場份額占比是大頭、也是重頭，“目前推行的扁平化市場經營體系更靈活、運轉效率高，有助于招投標信息的跟蹤，也在很大程度上提高了經營決策效率?！痹摷瘓F北京工程指揮部副指揮趙福明說到。

精耕細作“結碩果”

雄安新區是個“大工地”，更是塊“大市場”，拿得下市場還要守得住陣地?！斑M城”戰略的有效實施要求項目管理者必須廓清并轉變固有理念，摒棄傳統施工中“打一槍換一個地方”的“游擊戰”思維，只有真正把“守土有責”四字含義消化吸收，才能在市場滾動發展中有所收獲。

“圍繞雄安站房施工進行市場滾動發展，這已經是第三個項目”，曹太然介紹，項目部嚴格落實“現場市場一體化”的發展理念，獲得各方一致好評，連續中標雄安站站體配套綜合商業項目土護降工程、雄安站站房及相關工程裝修項目、雄安站樞紐片區市政道路、綜合管廊、排水管網系統工程，中標金額近50億元。

工期緊、標準高、監管嚴是雄安新區在建項目的主要特點。該集團雄安新區在建項目把安全責任目標層層分解，橫向到職能部門、縱向到各級管理人員和每個操作工人，并逐級簽訂安全責任狀，形成一級保一級，層層抓落實的安全生產責任保障體系。嚴格落實“六個百分百”、“三個全部覆蓋”管理要求，構建起過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的建設施工文明管理體系，贏得建設單位一致肯定。

“扎根城市既能獲取穩定的任務來源，更有利于聚合人才，壯大發展”，該集團負責人介紹，下一步將堅持“謀滾動、重輻射、強部署、進高端”的思路，做到理念進城、心態進城、行為進城，干好在建、打造品牌、在業主心中扎根留名，實現滾動發展，以更加飽滿的姿態為雄安新區建設不斷貢獻“十二局智慧”“十二局方案”。