中鐵十二局召開2021年鐵路信用評價專題會

太原訊（鞠軒）9月25日，中鐵十二局在太原召開2021年鐵路信用評價專題會，此次會議也是全面深化企業信用管理與品牌建設的啟動會。會議旨在通過全面分析企業鐵路信用評價現狀，扎實提升鐵路信用評價工作質效，完善集團各板塊信用評價工作，以大局思維、高點站位維護企業大信譽、贏得大市場，促進企業高質量發展。

會議現場

集團公司黨委書記、董事長李天勝，總經理、黨委副書記支衛清出席會議并作重要講話。集團公司黨委副書記、工會主席張鳳華，副總經理向遠華、譚雷平、何國民、梁彬彬，副總經理、總工程師胡建國，副總經理杜湘豪、蔡英康、劉運澤出席會議。胡建國主持會議。

李天勝指出，鐵路信用評價是全系統廣泛參與、各層級高度重視的一項重要工作，關系到企業持續穩健發展，關系到職工切身利益，意義重大深遠。在全面深入分析企業當前鐵路信用評價的現狀后，他要求集團各層級既要以信用評價排名為鏡照見不足，不斷地提能、提素、提水平，也要深刻領會肩頭之責砥礪擔當，在充滿激烈競爭的態勢下爭譽、爭先、爭一流。

知勢方為人先，用勢方有所成。李天勝從宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、自身發展要求三個層面著重強調了信用評價工作對企業高質量運行的重要意義。他要求集團各層級要看重責任，增強大局意識，主動擔當作為，做到思想認識到位；注重功能發揮，不斷加強內部協同、縱向延伸、橫向聯動，做到工作協同到位；壓實在建責任，充分發揮管理優勢、信息優勢、窗口優勢、前沿陣地優勢，做到日常管理到位；堅持正向激勵，樹立正確的價值導向，做到考核獎懲到位；樹立底線思維，強化預警機制，做到風險控制到位，全面提升維護企業信譽的自覺性和執行力。

就如何全面提升信用水平支撐企業高質量發展，李天勝要求：一是堅持全方位統籌，培養立體化、全局性思維，推動企業信用建設實現更大范圍、更深層次的提升和發展；二是打造全覆蓋體系，建設一套內容更全、覆蓋更廣、指導性和實操性更強的信用評價管理機制；三是壓實全鏈條責任，集團層面、區域性經營單位、工程公司、各在建項目、全體員工要將任務目標具體細化，明確責任，擔當作為；四是優化全流程服務，牢固樹立“服務大局、高點站位”的思維，兩級總部管理部門，要全面提升服務基層、服務基礎的能力和水平，提供堅實支撐和最佳保障。

支衛清在講話中指出，認識是行動的先導。集團各級要深化“信用評價是企業的臉面，事關企業市場形象；是市場的通行證，事關行業和市場地位；是管理的表征，輻射著企業的管理現狀；是企業文化的反觀，折射著我們的精神狀態”等“四個認識”，堅決捍衛企業良好聲譽。

支衛清強調，信用評價工作是一項系統工程，要通過系統化的管控，“抓兩頭、促中間”，構建普遍好、均衡優質履約的常態化管控機制。他要求集團各層級要重點突出“以項目為中心”強化各級作為，以超出業主預期為核心強化現場管控，以均質履約為目標強化重點管控，以業主意圖為中心強化溝通協調，以創新為驅動強化品質提升，以奮斗者為本強化實干文化建設等“六個強化”，構建企業品質履約的常態化機制。

支衛清還重點強調，集團各層級要堅持目標管理，全力以赴完成新簽合同額、營業收入、財務指標等年度工作，一絲不茍抓好安全生產，毫不松懈抓好常態化疫情防控，推動企業持續穩健發展。

會上，胡建國對2021年上半年鐵路信用評價情況進行了總結和分析，對下半年信用評價和紅線管理工作提出了有針對性的要求，明確了下一步工作舉措；興泉鐵路8標、鄭萬高鐵7標項目經理部作了信用評價工作經驗交流，玉磨鐵路項目經理部就隧道無砟軌道施工高程超標問題進行了案例剖析；京唐鐵路指揮部、三公司、華中指揮部代表作了表態發言。

集團公司工程管理部負責人對擬修訂的《鐵路信用評價辦法》進行了重點解讀?！掇k法》突出抓責任、抓預控、抓兩頭、抓落地“四個抓手”，考核目標更加精準，層級責任更加明確，獎罰力度更加分明，推行信評結果與績效考核直接掛鉤，確保信用評價名次穩中求進，進而促進企業高質量發展。

會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開，全集團共設195個視頻分會場，1996人參加會議。集團公司領導，總部各部門負責人，各區域性指揮部、一次性指揮部及一、二、三、四、建安、電氣化、七、海南公司主管領導、分管領導在主會場參加會議；其他參會人員在各自視頻分會場參加會議。