中鐵十二局召開工程總承包項目管理專題會
太原訊（鞠軒）9月25日下午，中鐵十二局在太原召開工程總承包項目管理專題會。集團公司黨委書記、董事長李天勝，總經理、黨委副書記支衛清出席會議并作重要講話。集團公司黨委副書記、工會主席張鳳華，副總經理向遠華、譚雷平，副總經理、總會計師蔣盛煌，副總經理何國民、梁彬彬，副總經理、總工程師胡建國，副總經理王紅偉、杜湘豪、蔡英康、劉運澤出席會議。張鳳華主持會議。
會議現場
總承包項目是集團產業構成中的新興板塊，也是一項重要業務，近年發展勢頭迅猛，在手項目逐年增加，任務占比也不斷攀升，在保持施工態勢總體平穩的同時，履約過程中也暴露出一些不容忽視的問題。此次專題會議，著力從生產管理角度，總結正反兩方面的經驗教訓，廓清基本認識、樹立標桿樣板；從市場經營角度，進一步分析明確總承包項目的市場定位和發展戰略，統籌開展下一步工作，凝共識，強基礎，防風險，搶先機，乘勢而上推動工程總承包能力快速提升。
李天勝在講話中簡要分析了工程總承包模式的特點和發展趨勢，指出工程總承包雖然面臨著一些客觀問題，但是穩健發展的趨勢已經逐漸明朗，要對模式有充分的信心；工程總承包雖然在兩路領域機會有限，但是在國內外多領域已經廣泛運用，要對該專項市場有全面的認知；工程總承包雖然在頭部企業發展較快，但是行業整體仍然有較大競合空間，需要對市場競爭有理性的分析。
找準問題才能給出解決方案。李天勝要求從四個方面進一步增進對總承包項目問題的認知：一是履約范圍和風險急劇放大，要求我們提高工作站位、加強統籌策劃；二是造價和結算體系出現變革，要求我們轉變創效方式、抓好限額設計施工；三是融合市場發展特征顯著，要求我們積極適應改造、實現深度融合發展；四是運行模式和需求多元多樣，要求我們關注高端經營、抓住寶貴發展機遇。
李天勝強調，工程總承包作為覆蓋建筑產品全生命周期的實施方式，不僅是生產組織方式的優化，也是商業模式的升級，將進一步推動企業管理運行方式的變革。要聚焦統籌發展遲緩問題，加快完善頂層設計，搭建全方位管理的制度體系，形成全過程管理的組織體系，充分發揮總部統籌指導作用，形成強大的后臺統籌指導能力；聚焦設計費控薄弱問題，加強資源要素積累，加快自身專業力量培育，積極培養區域造價咨詢協作力量，建設相關信息資源共享平臺；聚焦創譽創效欠佳問題，狠抓融合項目管理，檢視具體原因，加強溝通對接，堅持依法合規，做好保密管理及信訪維穩工作。
支衛清總結了企業總承包項目取得的成績及存在的問題，強調各級要堅持問題導向，樹牢底線思維，增強憂患意識，重看問題，下決心下功夫解決矛盾和難題。
就推進工程總承包項目，支衛清提出五點意見：一要提高認識，必須認識到工程總承包是行業所向、大勢所趨，是企業高質量發展的題中之義，要與企業戰略發展方向形成同頻共振。二要明確目標，“十四五”期間，集團公司工程總承包業務要實現逐年穩增長，在中國鐵建保持領先地位，著力打造中國鐵建工程總承包業務第一品牌；要積累工程總承包項目運作的成功經驗和核心技術，并推廣到其他建設領域；要選拔培育一批融合設計、技術、采購、預算、管理能力的復合型人才，不斷推動工程總承包業務向深度融合發展。三要夯實責任，加強組織領導，工程總承包事業部要肩負起業務主管部門職責，總承包項目部要承擔起全面履約職責，施工項目部負責項目的施工組織管理，設計院要發揮價值創造龍頭作用，總部相關部門要全方位支持工程總承包業務的發展，各級領導特別是各級主管領導要成為總承包業務發展的“火車頭”。四要干好在建，堅持“謀定后動、策劃先行”理念，增強全局思維，守住底線，誠信履約。五要強化保障，做好經營支撐，培育專業團隊，強化人才隊伍建設，做強資源支撐。
張鳳華分享了對總承包項目市場的理解和感悟，提出了抓好總承包項目管理十項重點工作：即科學把握項目主要特點；準確把握項目建設思路與政策；抓住批量發包和限額設計做文章；高度關注工期安全質量信譽評價工作；處理好合作共贏和風險防控的關系；樹立正確理念，妥善處理“設計與施工、進度與質量、效益與信譽”這三對關系；加強總部督查與保密管理；及時做好工程結算和審計工作；精準把握總承包項目市場發展趨勢；深入了解融通市場把握發展機遇；切實增強經營意識實現滾動發展。
會上，集團公司總承包事業部匯報了工程總承包項目基本情況并梳理了9類33項問題清單，勘測設計院匯報了工程總承包項目設計管理情況，保密辦公室作了保密工作專題發言，兩個總承包項目部作了經驗交流，三公司、建安公司領導作了表態發言。
專題會以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團公司領導，總部相關部門負責人；一、二、三、四、建安、電氣化、七、海南、市政、國際公司、勘測設計院主、分管領導；總承包項目經理代表在主會場參會；各區域性指揮部（直屬經營部）、工程公司其他領導班子成員、部門負責人等在本單位參會；各總承包項目部管理層人員在項目部參會。
