中鐵十二局召開工程總承包項目管理專題會
太原訊(鞠軒)9月25日下午,中鐵十二局在太原召開工程總承包項目管理專題會。集團公司黨委書記、董事長李天勝,總經理、黨委副書記支衛清出席會議并作重要講話。集團公司黨委副書記、工會主席張鳳華,副總經理向遠華、譚雷平,副總經理、總會計師蔣盛煌,副總經理何國民、梁彬彬,副總經理、總工程師胡建國,副總經理王紅偉、杜湘豪、蔡英康、劉運澤出席會議。張鳳華主持會議。
會議現場
總承包項目是集團產業構成中的新興板塊,也是一項重要業務,近年發展勢頭迅猛,在手項目逐年增加,任務占比也不斷攀升,在保持施工態勢總體平穩的同時,履約過程中也暴露出一些不容忽視的問題。此次專題會議,著力從生產管理角度,總結正反兩方面的經驗教訓,廓清基本認識、樹立標桿樣板;從市場經營角度,進一步分析明確總承包項目的市場定位和發展戰略,統籌開展下一步工作,凝共識,強基礎,防風險,搶先機,乘勢而上推動工程總承包能力快速提升。
李天勝在講話中簡要分析了工程總承包模式的特點和發展趨勢,指出工程總承包雖然面臨著一些客觀問題,但是穩健發展的趨勢已經逐漸明朗,要對模式有充分的信心;工程總承包雖然在兩路領域機會有限,但是在國內外多領域已經廣泛運用,要對該專項市場有全面的認知;工程總承包雖然在頭部企業發展較快,但是行業整體仍然有較大競合空間,需要對市場競爭有理性的分析。
找準問題才能給出解決方案。李天勝要求從四個方面進一步增進對總承包項目問題的認知:一是履約范圍和風險急劇放大,要求我們提高工作站位、加強統籌策劃;二是造價和結算體系出現變革,要求我們轉變創效方式、抓好限額設計施工;三是融合市場發展特征顯著,要求我們積極適應改造、實現深度融合發展;四是運行模式和需求多元多樣,要求我們關注高端經營、抓住寶貴發展機遇。
李天勝強調,工程總承包作為覆蓋建筑產品全生命周期的實施方式,不僅是生產組織方式的優化,也是商業模式的升級,將進一步推動企業管理運行方式的變革。要聚焦統籌發展遲緩問題,加快完善頂層設計,搭建全方位管理的制度體系,形成全過程管理的組織體系,充分發揮總部統籌指導作用,形成強大的后臺統籌指導能力;聚焦設計費控薄弱問題,加強資源要素積累,加快自身專業力量培育,積極培養區域造價咨詢協作力量,建設相關信息資源共享平臺;聚焦創譽創效欠佳問題,狠抓融合項目管理,檢視具體原因,加強溝通對接,堅持依法合規,做好保密管理及信訪維穩工作。
支衛清總結了企業總承包項目取得的成績及存在的問題,強調各級要堅持問題導向,樹牢底線思維,增強憂患意識,重看問題,下決心下功夫解決矛盾和難題。
就推進工程總承包項目,支衛清提出五點意見:一要提高認識,必須認識到工程總承包是行業所向、大勢所趨,是企業高質量發展的題中之義,要與企業戰略發展方向形成同頻共振。二要明確目標,“十四五”期間,集團公司工程總承包業務要實現逐年穩增長,在中國鐵建保持領先地位,著力打造中國鐵建工程總承包業務第一品牌;要積累工程總承包項目運作的成功經驗和核心技術,并推廣到其他建設領域;要選拔培育一批融合設計、技術、采購、預算、管理能力的復合型人才,不斷推動工程總承包業務向深度融合發展。三要夯實責任,加強組織領導,工程總承包事業部要肩負起業務主管部門職責,總承包項目部要承擔起全面履約職責,施工項目部負責項目的施工組織管理,設計院要發揮價值創造龍頭作用,總部相關部門要全方位支持工程總承包業務的發展,各級領導特別是各級主管領導要成為總承包業務發展的“火車頭”。四要干好在建,堅持“謀定后動、策劃先行”理念,增強全局思維,守住底線,誠信履約。五要強化保障,做好經營支撐,培育專業團隊,強化人才隊伍建設,做強資源支撐。
張鳳華分享了對總承包項目市場的理解和感悟,提出了抓好總承包項目管理十項重點工作:即科學把握項目主要特點;準確把握項目建設思路與政策;抓住批量發包和限額設計做文章;高度關注工期安全質量信譽評價工作;處理好合作共贏和風險防控的關系;樹立正確理念,妥善處理“設計與施工、進度與質量、效益與信譽”這三對關系;加強總部督查與保密管理;及時做好工程結算和審計工作;精準把握總承包項目市場發展趨勢;深入了解融通市場把握發展機遇;切實增強經營意識實現滾動發展。
會上,集團公司總承包事業部匯報了工程總承包項目基本情況并梳理了9類33項問題清單,勘測設計院匯報了工程總承包項目設計管理情況,保密辦公室作了保密工作專題發言,兩個總承包項目部作了經驗交流,三公司、建安公司領導作了表態發言。
專題會以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團公司領導,總部相關部門負責人;一、二、三、四、建安、電氣化、七、海南、市政、國際公司、勘測設計院主、分管領導;總承包項目經理代表在主會場參會;各區域性指揮部(直屬經營部)、工程公司其他領導班子成員、部門負責人等在本單位參會;各總承包項目部管理層人員在項目部參會。